Bayer España cerró su primer ejercicio completo bajo la dirección de Jordi Sánchez con un crecimiento sólido en su división farmacéutica, pese a la retirada de un fungicida del mercado. El directivo aplica un nuevo modelo operativo, el DSO (Dynamic Shared Ownership), para reforzar la orientación al cliente y la co-creación de soluciones. La apuesta estratégica se centra en cuatro áreas terapéuticas clave: oncología, cardio-renal, oftalmología y salud de la mujer. Estas decisiones responden a una clara tendencia de especialización en la industria farmacéutica, sin renunciar a la sinergia entre los tres negocios de Bayer.
¿Qué balance hace Jordi Sánchez de su primer año como consejero delegado?
Sánchez valora su primer ejercicio completo como muy positivo. Destaca el fortalecimiento de los equipos y la implementación del modelo DSO. Este sistema promueve una organización más ágil y centrada en el cliente externo. En la división farmacéutica, los lanzamientos de nuevos productos han sido bien recibidos por profesionales, pacientes y la administración pública. El diálogo con las autoridades sanitarias ha sido abierto y constructivo.
¿Cómo integra Bayer España tres negocios distintos en una sola estrategia?
La integración de farmacia, agricultura y salud animal bajo un mismo paraguas es una ventaja competitiva única. Permite compartir buenas prácticas en procesos operativos, agilidad organizacional y aplicación de inteligencia artificial (IA). No se trata de fusión funcional, sino de transferencia estratégica de capacidades. Cada división mantiene su enfoque, pero aprende del ritmo, la regulación y la innovación de las otras.
¿Qué significa especialización terapéutica para Bayer España?
Especialización no implica desinversión generalizada. Significa redirigir recursos hacia áreas donde Bayer tiene expertise científico, capacidad de innovación y necesidad médica no cubierta. Se priorizan inversiones en I+D, alianzas con centros de investigación y acuerdos con hospitales para ensayos clínicos en oncología, cardio-renal, oftalmología y salud de la mujer. Los productos fuera de este foco se gestionan mediante licencias o cesiones estratégicas.
¿Por qué la salud cardio-renal es una prioridad creciente?
La comorbilidad entre enfermedades cardiovasculares y renales es alta y subdiagnosticada. Bayer aplica un enfoque integral, no fragmentado. Sus fármacos y dispositivos buscan interrumpir la progresión conjunta de ambas patologías. Esto responde a una demanda real del sistema sanitario español, que busca reducir hospitalizaciones y costes a largo plazo.
¿Cómo afecta la regulación española a esta estrategia?
La Ley de Garantías y Uso Racional de los Medicamentos impulsa la evaluación de valor terapéutico y económico. Bayer adapta sus estudios clínicos para generar evidencia real-world y datos de efectividad comparativa. Esto acelera la incorporación de sus soluciones en guías clínicas y formularios hospitalarios.
Datos Clave
- Bayer España aplicó el modelo DSO en 2025 para mejorar la agilidad y la orientación al cliente.
- Las cuatro áreas terapéuticas prioritarias representan más del 78 % de la inversión en I+D local.
- El diálogo con la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS) y el SNS se ha intensificado en 2025.
- La retirada del fungicida afectó el EBITDA del grupo, pero la división farmacéutica creció un 12,3 % en ventas netas.
- El uso de inteligencia artificial en ensayos clínicos se ha triplicado desde 2024.
El contexto actual exige a las farmacéuticas una doble capacidad: innovar con rigor científico y demostrar impacto real en el sistema sanitario. Bayer España, bajo la dirección de Jordi Sánchez, está alineando su estrategia con esa exigencia. La especialización terapéutica no es una reducción de alcance, sino una concentración de impacto. Económicamente, esto se traduce en mayor eficiencia en I+D y mejores tasas de adopción clínica. Desde el punto de vista legal, implica una colaboración más estrecha con las autoridades para anticipar cambios en la evaluación de medicamentos y la financiación pública.