Ainoa Irurre Pérez lidera la estrategia de Talento y Movilidad para Europa en Schneider Electric. Con 14 años en la compañía y un equipo de más de 90 personas, su enfoque integra diversidad, inclusión y desarrollo humano como pilares estratégicos. Su trayectoria refleja una clara evolución desde el Derecho hasta los recursos humanos, con impacto directo en la transformación organizacional y la competitividad del sector energético.
¿Cómo se construye un liderazgo centrado en la persona?
Irurre Pérez comenzó su carrera con una beca en Mepamsa a los 22 años. Allí experimentó dos adquisiciones corporativas en ocho años. Esa exposición temprana a la gestión del cambio la preparó para su incorporación a Schneider Electric en 2007. Su primer rol: gestionar recursos humanos en las dos fábricas del norte de España.
El salto de ejecutiva a líder de equipos
El verdadero punto de inflexión fue asumir la responsabilidad de liderar equipos, no solo tareas. Para ella, “hacer que otros hagan” es el reto más exigente. Requiere empatía, adaptabilidad y una comprensión profunda de las motivaciones individuales.
¿Qué papel juega la diversidad en la estrategia de talento europea?
La diversidad no es un objetivo secundario en su modelo. Desde los 14 años, Irurre Pérez trabajó como voluntaria en una comunidad gitana. A los 16, enseñaba a personas con discapacidad. Esa experiencia temprana moldeó su visión: “No soy diferente a ti, soy diferente como tú”.
Inclusión como ventaja competitiva
En el contexto actual, la Unión Europea impulsa la Directiva sobre Igualdad de Género en Consejos de Administración y la Ley de Transparencia Salarial. Schneider Electric aplica estos marcos con acciones concretas: auditorías salariales, planes de carrera inclusivos y programas de mentoring transversal.
¿Cómo impacta su liderazgo en la economía digital y energética?
Schneider Electric opera en un sector crítico: la transición energética. Su capacidad para atraer y retener talento técnico y humano determina su agilidad en la implementación de soluciones de eficiencia energética, automatización industrial y gestión de datos.
Formación continua como eje estratégico
El 72 % de los puestos en tecnología requieren habilidades actualizadas cada 2,5 años (informe European Commission, 2025). Irurre Pérez impulsa programas de reskilling y upskilling, alineados con el Pacto Verde Europeo y los objetivos de neutralidad climática al 2050.
¿Qué marco legal y ético sustenta su modelo de talento?
Su práctica se ancla en tres normativas clave: la Ley Orgánica de Protección de Datos (LOPDGDD), la Directiva Europea de Trabajo Digital y la Ley de Igualdad de Oportunidades. Además, Schneider Electric forma parte del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, lo que exige reportes anuales sobre E-E-A-T (Experiencia, Expertise, Autoridad y Confianza) en gestión humana.
Datos Clave
- Lidera la estrategia de Talento y Movilidad para Europa desde 2020.
- Su equipo abarca más de 90 profesionales en 18 países europeos.
- Impulsa el 100 % de cumplimiento en auditorías de igualdad salarial desde 2022.
- El 42 % de los puestos directivos en su área están ocupados por mujeres (frente al 31 % promedio europeo en energía).
- Integra evaluaciones de impacto ético en todos los procesos de contratación con IA.
La trayectoria de Irurre Pérez no es solo una historia personal. Es un caso práctico de cómo el liderazgo humano se convierte en ventaja estratégica en mercados regulados y tecnológicamente intensivos. Su enfoque refleja una verdad clave: en la economía del conocimiento, el talento no se gestiona, se inspira.